Habiéndose identificado la problemática de la falta de trabajo colaborativo entre los equipos de trabajo, se procedió a formar nuevos equipos de miniempresa, en donde a cada uno se le designó un cargo gerencial, desde gerentes generales y subgerentes, las mismas que en forma rotativa deberían hacer cambios de cargo, responsabilizándose a cada equipo identificar una empresa real de la localidad para que puedan determinar  la misión, visión, estrategias y estructuras organizacionales de la empresa elegida. Los equipo así se desempeñaron y se mejoró la participación de los integrantes asumiendo responsabilidades establecidos por ellos mismos de acuerdo a los roles que deben de cumplir  cada uno de ellos.