Nombre del reto:
“El estilo de liderazgo y las decisiones de un gerente”
Campus: Huancayo
Facultad: Ciencias de la empresa
Carrera: Administración y Negocios Internacionales
Asignatura: Introducción a la Administración y Negocios Internacionales
NRC: 14953 - 20560
Email: ssolanoj@continental.edu.pe
Sofia Angelica Solano Janampa
Diseño Metodológico
Unidad2
Unidad(es) de aplicación
Contenido
- Gerentes y administración
- El entorno administrativo
- Temas integrados a la administración y campo de acción
- Procesos administrativos
Un gran Resultado de aprendizaje
Al finalizar la unidad, cada estudiante será capaz de identificar los conceptos básicos, procesos y el campo de acción de la administración teniendo en cuenta el entorno actual de los negocios.
Experiencia ABR
Idea general
El estilo de liderazgo de un gerente puede tener un gran impacto en el clima organizacional de una empresa. Un líder que fomente un ambiente de trabajo positivo, colaborativo y motivador puede contribuir al bienestar de los empleados y al éxito general de la empresa. En el contexto específico de Perú, donde existen diversas culturas organizacionales y estilos de gestión, comprender los estilos de liderazgo de los gerentes permite a las empresas adaptarse mejor a la cultura organizacional local y promover prácticas de liderazgo que sean efectivas en ese contexto.
Reto
Estudio de los estilos de liderazgo de gerentes peruanos exitosos y su adaptación a los desafíos locales.
Preguntas guía
- ¿Qué características definen a un líder empresarial exitoso en el contexto peruano?
- ¿Cómo han adaptado su liderazgo los gerentes peruanos para superar desafíos específicos del País?
- ¿De qué manera el contexto cultural y económico del Perú influye en las decisiones administrativas y el estilo de liderazgo?
Recursos guía
- Ferrell, O., Hirt, G., Ferrell, L., Ramos, L., Adriaenséns, M. y Flores, M. (2010). Introducción a los negocios: en un mundo cambiante. (7.a ed.). McGraw-Hill. https://cutt.ly/R349TmV
- Robbins, S. y Coulter, M. (2018). Administración. (13.a ed.). Pearson Educación. https://cutt.ly/21OGIIw
Actividades Guía
- Investigar y presentar la biografía de un gerente peruano destacado, analizando su estilo de liderazgo.
- Realizar entrevistas con empresarios locales para entender cómo adaptan su liderazgo al contexto peruano.
- Crear un vídeo reflexionando sobre cómo aplicar estas lecciones de liderazgo en una startup peruana.
Producto Final
Producto final
Presentación de un video documental de la entrevista al gerente, identificando el estilo de liderazgo.
Línea de tiempo
Ideación del reto
Solución del reto
Prototipo del reto
Implementación del reto
Validación del reto
Sistematización de la experiencia
¿Qué etapa o momento del proceso ABR con nano retos te pareció más desafiante y gratificante de realizar con los estudiantes?
La etapa del prototipo, ya que se vio la forma de cómo se tenían que transformar la teoría en una guía de entrevista para identificar de forma efectiva el Estilo de Liderazgo que presentaría la persona entrevistada, seguido de complementar los criterios más adecuados para interpretar cada una de sus respuestas.
¿Las propuestas de solución del Nano reto cumplió con tu expectativa? ¿Por qué?
Para comenzar si, es una buena manera de hacer introducción (asesores didácticos) a este método para que se entienda y quede en la modalidad de enseñanza si es posible, absolutamente en todas las asignatura. Es un buen aporte, adicionalmente de los simuladores que gradualmente se están implementando en algunas asignaturas, ya que te permite rozar con la realidad, es decir, con lo que vivirán al graduarse.
¿Qué mejorarías de esta experiencia?
Aparte de identificar o aplicar, medir por los resultados, ver un antes y un después de la aplicación a cualquier contexto de la realidad según la naturaleza de la asignatura. Realmente allí se vería un aporte no solo para el estudiante sino al agente estudiado, es decir, se volvería recíproco.
Trabajos destacados
En este NRC, considero que 02 son los trabajos muy bien elaborados, no solamente prepararon una entrevista para el gerente sino también para sus colaboradores, con el objetivo de respaldar y contrastar la veracidad en las respuestas del gerente. Muy sistematizados, ordenados y secuenciales.
El trabajo correspondiente a esta NRC, lo realizaron mediante un informe, en el que explican de manera entendible y detallada cada uno de los Estilos de Liderazgo del autor Bernard Bass, en el cual se basaron. Seguidamente, presentan una Guía de Entrevista tanto para el gerente como para los colaboradores para contrastar la congruencia de información, y proponen acciones de mejora, según al estilo de liderazgo identificado en el gerente.