APRENDIZAJE BASADO EN RETOS
RETO:
Competitividad de la cadena de suministro
Administración y Marketing
Carrera
Gestión de la cadena de suministro
Asignatura
Ciencias de la empresa
Facultad
ODS
8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico
Docentes
Escalante Aguirre, Veriosca Eliana
NRC: 32182
Escobar Caceres, Helmut Christian
NRC: 31601,31602
Gordillo Alarcon, Carlos Francisco
NRC: 28497
Maticorena Balvin, Luisihnio Roberto
NRC: 31213
Nieto Astahuaman, Carlos Alberto
NRC: 31592, 31593, 31594
Trabajos destacados
Diseño metodológico
Unidad(es) de aplicación
Unidad 4
Resultado de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de aplicar las tendencias logísticas en un contexto de globalización y competitividad empresariales.
Contenido
- Supply Chain Management (SCM)
- Outsourcing logístico
- Estrategias de colaboración logística (CPFR. VMI, ECR)
- Logística virtual (e-logistics)
- Gestión logística inversa y verde (reverse and green)
- Sistemas de información y logística
La gestión de cadenas suministro Interno es una condición necesaria mas no suficiente, para promover la competitividad dentro del contexto global. Anteriormente las empresas se enfocan en los procesos internos sin prestar atención a los proveedores y clientes (stakeholders) que son parte fundamental de la cadena de suministros, poniendo en riesgo la sostenibilidad de la propuesta de valor.
¿Cómo promover la competitividad de la empresa mediante la gestión del cambio y mejora continua?
Diseñar una estrategia para lograr la competitividad de la cadena de suministros de una organización.
- ¿Cuáles son los procesos actuales en la cadena de suministros de la empresa?
- ¿Qué problemas has identificado en la cadena de suministro?
- ¿A qué retos se enfrentan las empresas en la actualidad?
- ¿Cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa?
- ¿Cuál es el problema de mayor impacto en la empresa?
- ¿Cuáles son los indicadores clave de desempeño de los procesos de la cadena de suministro?
- ¿Qué herramienta/plan /estrategia contribuyen a la solución de problemas en la cadena de suministros de la empresa?
- Chopra, S. y Meindl, P. (2020). Administración de la cadena de suministro: estrategia, planeación y operación. (6.ª ed.). Pearson. https://asms.short.gy/eknEwl
- Libro: Administración de operaciones - Procesos y cadena de valor (LEE J. KRAJEWSKI)
Actividades guía
Ideación
- Elaborar el análisis interno y externo de la empresa.
Solución
-
Levantamiento de actividades de los procesos de la cadena de suministro.
Prototipo
- Elaborar un Diagrama de Pareto para determinar el problema de mayor impacto.
Validación
- Analizar los principales KPI’s de los procesos de la cadena de suministros.
Implementación
- Exposición de la solución al reto - Presentación final de la estrategia subida al aula virtual.
Producto final
Producto final
Exposición de la solución al reto - Presentación final de la estrategia subida al aula virtual.
Línea de tiempo
Semana 14
Validación del retoSemana 15
Implementación del retoSemana 14
Prototipo del retoSemana 13
Solución del reto Semana 13
Ideación del retoSistematización de la experiencia
¿Qué etapa o momento del proceso ABR con nano retos te pareció más desafiante y gratificante de realizar con los estudiantes?
La etapa más relevante fue la implementación, y no se identificaron aspectos a mejorar.
¿Las propuestas de solución del Nano reto cumplió con tu expectativa? ¿Por qué?
Sí, porque se obtuvieron buenos resultados con la solución planteada, la cual fue clara y bien fundamentada.
¿Qué mejorarías de esta experiencia?
No hay observaciones; solo se sugiere contar con empresas para realizar pruebas piloto.
Resultado de la experiencia
Comentario
El gráfico evidencia con claridad el impacto positivo en el desempeño de los estudiantes tras la aplicación de la metodología de Aprendizaje Basado en Retos, demostrando cómo este enfoque potencia su comprensión, análisis y capacidad de resolución frente a situaciones reales.